yidayo 2012-8-18 20:34
家家有本难念的经之——公司怎么发展？
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meropenem 2012-8-18 22:22
这个，觉得不是家里面的经，是公司里面的经了。
不过，仔细的看了你讲的事情，然后很仔细的想了很久，才想到怎么和你交流一点个人的看法。
哲学家说：存在的，就是合理的。
你说的不理解的东西，无非就是主任怎么懂的没有助理多？主任怎么连一点小事都不提前准备好安排好？
说实话，如果你随便和工作经历长点的人说，大家估计都觉得这种现象很多，也是有一定的合理性。
比较，作为主任，他的岗位职责和助理的岗位职责是不一样的。就是你说的这些小事，也许本来就是属于的助理的岗位职责内容，而不是主任的岗位职责内容。
就拿你说的装货事件来说吧，每个车间配一个行车师傅，结果你这样类似的R&D部门的要装车了，发现行车师傅休息了，所以只好去其他车间借了，觉得挺不爽的，不应该让行车师傅休息。说实话，作为企业，每天都是重复运转的，今天有事，明天仍然有事，到后天仍然有事，甚至白天有事，晚上也会有事，那不是要行车师傅24小时岗位待命吗？肯定是不现实的，所以，像你说的，找其他车间借行车师傅，这个才是合理的。行车师傅肯定要休息，而且不能保证他休息的时间内没有事情。
至于主任和助理的工作分工，等你工作时间长点，等你也到了主任的位置上，你就会明白。总的来说，就是领导知道下属在做什么，给下属分配工作。但是下属不知道领导在做什么，因为领导的工作，是由领导的领导来安排的。
对于楼主，想说的是，做好自己的工作吧。等工作经验更多了，你也做领导了，就会明白的更多！
jgh2002 2012-8-23 17:42
没在国企干过，
个人感觉：能在私营企业里干好车间主任的，到国企里起码可以干个厂长，国企没有淘汰制的压力根本学不会干事情。
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